青石生產線系統的生產組織工作

1、認真、認真地編制各種生產計劃，并報監理技術人員和總承包項目部審批，生產計劃主要有年度、季度、月度和周生產計劃四種，主要內容有計劃完畢的成品砂石生產能，毛料開采量及開工形象進度要求，擬投入的開工機械數目和材料計劃量，勞動力布置等。

2、立即編制月進度實施報告報送監理技術人員和總承包項目部，具體反映本月完畢的成品砂石生產能和累計生產能、青石生產線系統機械的投運數目和運行狀況、材料零件的實際進貨、消耗和庫存量、性能和安情景、資金情景、勞動力情景和當前影響開工進度計劃的因素和施行的修改措施等項目開工管理內容，

3、認真開好進度會議，每周一次生產調度會和每30天一次月生產計劃會，檢驗本月或本周生產計劃完畢情景，組織下月或下周生產計劃，了解安性能情景，提出修改措施，協調項目部內部矛盾，理順生產聯系，提出需監理技術人員和總承包項目部協調解決的主要問題，

4、根據實際生產情景，立即做好人員和機械的調配工作，切實生產進度計劃的完畢，

5、根據實際生產進度的所要和業主、監理的布置，做好生產班次的調整工作，料場開采和青石生產線系統生產使用兩班制生產，如果主體項目混凝土進度加快，生產計劃量增加或許出現其余情景，可短期施行三班生產的工作制度，以符合主體項目的所要，

6、立即做好進度計劃的調整和修訂，在青石生產線系統生產運行過程當中，不論何種因素引發生產計劃延誤，我們都將立即對生產計劃作出調整，并報監理技術人員審批。